Pouvoir d’achat

<p style="text-align: left;">Didier Lombard s’y était engagé devant les analystes le 14 février 2006 : la masse salariale ne représentera plus que 36,5 au lieu de 37% du CA d’ici 2008.</p> <p style="text-align: left;"> Les objectifs sont atteints avant l’heure…et pour y parvenir la direction a déployé une stratégie à tiroir, en bloquant les salaires, diminuant les éléments variables, agitant des hochets pour détourner l’attention.</p>

<p>Les dates importantes Janvier 2005 : FT se dote enfin de CE et d’un CCE ! 160 millions d’euros !</p> <p>Ce budget ASC (dont 60 millions pour la restauration qui continuera d’être dirigée par l’entreprise en délégation) est le troisième de France, après ceux d’EDF et de La Poste. Avec un demi-siècle de retard sur les autres entreprises françaises, les CE et le CCE de FT SA vont enfin pouvoir développer et proposer les Activités Sociales et Culturelles (ASC) jusque là gérées par la direction. Celle-ci décidait de répartir le budget entre différentes activités et associations qui le distribuaient en subventionnant leurs prestations avec comme clef le Quotient Familial (cf. plus loin)Devant le gigantisme de la situation, la direction et les Organisations Syndicales conviennent d’organiser une passation progressive où la direction continue d’assurer la gestion des ASC non transférées.</p>

<p>Un « cadeau » du Parlement et du gouvernement dont nous risquons d'être privés !</p>

<p>Il existe à FT SA plus de 10 systèmes de rétribution, les salaires, les traitements et compléments FT pour les fonctionnaires bien sur, mais aussi, les compléments liés aux enfants, les primes et parts variables, les participations, intéressements, abondements intéressement et actions, abondement Perco, retraite complémentaire à cotisations définies, stock-options…</p> <p>Cette multiplication des modes de rémunérations, outre son coté surréaliste en ces temps de simplification, s’accompagne de l’augmentation de la part indexée sur les résultats financiers (donc aléatoire) des rémunérations au détriment de la part fixe et garantie. On comprendra alors que nous ayons scruté à la loupe l’accord sur l’Intéressement des années 2006 à 2008 et défendu cet élément à part entière de notre rétribution, pour qu’il ne devienne pas qu’une variable d’ajustement des résultats financiers. Souhaitant sans doute éviter un véritable débat, la direction a attendu la dernière minute pour négocier et forcer ainsi les Organisations Syndicales à signer un accord avant fin juin, sous peine que le personnel ne soit privé d’intéressement en 2006.</p> <p>

Les dernières propositions de la direction concernant l’évolution des salaires n’ont pas déterminé la CFE-CGC à signer ce texte cache-misère.Quel est le menu pour les non-cadres ?2,1% d’augmentation ; en collectif 0,6% au 1er janvier, 0,5% au 1er juillet avec un minimum garanti de 10 euros supplémentaires par mois ! Le solde en augmentations individuelles […]

La CFE-CGC a signé avec FO, Sud et la CGT le texte de l’accord de gestion sur la part mutualisée. En février, pour continuer sa délégation de gestion, la Direction des Affaires Sociales a demandé un budget de 66 millions, identique à 2005. Nous seuls avons refusé de signer, pour trois raisons :La provision est […]

<p> La négociation annuelle sur les salaires a repris, avec peu d'espoir fin février d'aboutir à un accord. </p> <p> Les propositions actuelles de la direction sont en effet très insuffisantes. Pour les non cadres, augmentations générales de 0,6% au 1er semestre,0,4%, au second et 1% d'augmentations individuelles ;Pour les cadres, augmentations individuelles de 2%.Accepter de tels montants équivaudrait à entériner une baisse du pouvoir d'achat pour près de la moitié du personnel comme cela a déjà été le cas l'année dernière. </p>

46,37%, c’est la part des activités mutualisées des Activités Sociales et Culturelles, qui sera directement gérée par le CCE. Notre organisation syndicale estime que ce quota reste trop élevé mais bien plus réaliste que les 80% autrefois exigés par la quasi-majorité des OS.Nous avions également fortement insisté sur une réforme profonde de la politique de […]

Obligatoire, c’est le Code du Travail qui le stipule ! Mais si l’employeur est effectivement tenu de négocier, il n’a pas pour autant obligation de résultat !Ainsi, en 2005 les propositions de la direction ont été si « alléchantes » que pour la première fois, aucune organisation syndicale n’a accepté de signer le texte proposé. […]

<p>France Télécom est la seule entreprise française qui jusqu’en 2005, ne disposait pas d’IRP.</p> <p>C’est la seule grande entreprise qui a vu pendant de nombreuses années, ses personnels dessaisis de la gestion de leurs budgets sociaux et de leurs activités sociales et culturelles au profit de structures dépendantes de la Direction ou externes à l’entreprise. La privatisation et la modification de statut ouvraient donc un changement majeur, principalement caractérisé par la ré-appropriation par les personnels (par le biais des CE) d’une partie importante de salaire différé et donc de pouvoir d’achat. Ce que la direction de l’entreprise appelle négligemment et indûment, la « politique de subventions de France Télécom » représente 2,25% de la masse salariale soit tout de même 160 millions d’euros (plus d’un milliard de Francs) par an, ou encore 1 200 euros par personne travaillant à FT SA ! L ‘ancien système des ASC géré par la Direction, DAS et les OS (sauf la CFE-CGC), a trois caractéristiques générales : Opacité : qui était financé et pourquoi ? Inégalité : peu de gens profitaient de peu de choses, sans que l’on connaisse bien les conditions d’accès aux offres. Prestations médiocres, tant au niveau du prix, de l’accès, de la qualité et de l’information.</p>