Carrière Professionnelle

<p> Nous voulons au nom de la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong>, sans sombrer dans le misérabilisme ou la critique systématique, prendre le contre pied de ce qu’affiche la direction en avant propos du projet de bilan social 2008 : Au préalable, nous pouvons seulement mettre au crédit de ce bilan l’excellente santé de l’Entreprise qui malheureusement ne profite de façon majoritaire qu’aux actionnaires. </p> <p> Sinon, une fois cette tautologie énoncée, et pour reprendre la trame du préambule de la direction, il est évident que le plan NEXT était peut être ambitieux et audacieux, mais qu’il s’est surtout réduit pour les salariés par la supression de 22000 emplois en 3 ans, des réorganisations incessantes, des conditions de travail dégradées. </p> <p> S'agissant des cadres, on peut évoquer le programme "time to move" et son lot de mobilités forcées, accompagnées de contraintes très fortes au niveau de la vie privée de ceux qui en sont victimes et qui n'apparait pas dans le bilan social... </p>

En effet les emplois qui figurent sur les bulletins de salaires ne correspondent pas aux emplois groupe détenus mais à des postes inscrits dans un référentiel RH qui date de 1993 ! Par ailleurs, la création et le suivi de ces emplois-groupes ne respectent pas les règles fixées par la CCNT ( cf chapitre 4 […]

Les députés ont voté le 9 juin en première lecture une Loi octroyant au télétravail un cadre légal. Pour autant un accord interprofessionnel datant de juillet 2005 existait. Malgré un accord signé par les partenaires sociaux de la branche professionnelle des télécommunications en octobre 2006, les entreprises du Groupe France Télécom-Orange ont attendu fin 2008 […]

Quelle est l’image véritable de France Télécom aujourd’hui ? Celle d’une entreprise innovante où les métiers sont qualifiés, les salaires attrayants et qui assure travailler à l’insertion des jeunes ? Ou celle d’une entreprise ultra libérale qui impose une flexibilité maximum à son personnel, et qui embauche et débauche au même rythme des jeunes non […]

<p> « Avec une bonne performance opérationnelle et un cash-flow organique de 8 milliars d’euros, le Groupe réalise en 2008 l’ensemble de ses objectifs ». </p> <p> C’est ainsi que commence le communiqué de presse adressé aux journalistes à l’occasion de la présentation par France Télécom de ses résultats 2008. Si la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> se félicite de l’atteinte des résultats opérationnels 2008, obtenus avant tout grâce à l’implication des salariés du Groupe, elle n’en demeure pas moins inquiète vis-à-vis de l’emploi, principale variable d’ajustement depuis plusieurs années. </p> <p> Les mesures cosmétiques annoncées par l'entreprise à la presse ne nous rassurent pas quant à l’avenir, notamment l’annonce du recrutement de 4500 apprentis qui ne combleront pas les nombreuses destructions d’emplois à venir. </p>

C’est ce qui apparaît après plus de 1 an de négociations ! Après une suspension des négociations en septembre 2008 (à la demande de la Direction), et le constat alarmant, fin mars 2009, qu’il est impossible de se faire entendre, la CFE-CGC a décidé de quitter la table des négociations, suivie par trois autres Organisations […]

<div style="text-align:center;"> <strong>Le D.I.F. (Droit Individuel à la Formation), c’est quoi ? pour quoi faire ? </strong> </div> <div style="text-align:center;"> <strong>2 000 DIF seulement sur 100 000 salariés en 2008 au sein de FTSA ?</strong> </div> <p> Le DIF (Droit Individuel à la Formation) est un dispositif novateur qui représente une charge financière potentiellement considérable pour l’entreprise. C’est le constat qui ressort d’un rapport sur le DIF élaboré par la Cour des comptes à la demande de la commission des Finances de l’Assemblée nationale et présenté le 24 juin 2008. </p> <p> <strong>Le coût du DIF serait de 77 milliards d’euros sur six ans dans le secteur privé.</strong> </p>

Syndicats et patronat se sont finalement entendus, le 7 janvier, sur un projet pour le prochain Accord national interprofessionnel (ANI) sur la formation professionnelle. Principal engagement des parties : 500 000 salariés supplémentaires, parmi les moins qualifiés, et 200 000 demandeurs d’emploi en plus devraient bénéficier d’une action de formation. Cela, grâce au tout nouveau […]

Le comité directeur de la CFE-CGC, réuni mardi 20 janvier 2009, a décidé "à l’unanimité" de signer l’ANI (accord national interprofessionnel) du 7 janvier 2009 sur le "développement de la formation tout au long de la vie professionnelle, la professionnalisation et la sécurisation des parcours professionnels". La confédération de l’encadrement signe également l’ANI sur la […]

<p> La <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=640&catid=433">GPEC</a> 2008-2011 n’avait de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences que le nom. </p> <p> Tout d’abord parce que l’entreprise en huit mois de négociations (!) a obstinément refusé d’aborder le cœur du sujet : l’évolution de l’effectif dans le groupe France Télécom Orange (UES + filiales), au nom d’une « confiance retrouvée » dans l’avenir du groupe ! </p> <p> Ensuite, parce que cette GPEC est, en réalité, un Plan social d’accompagnement des restructurations en cours et à venir. Ce que curieusement, certains syndicats se sont évertués à nier pendant quelques mois. </p> <p> Conscientes des immenses attentes des personnels, de leur ras-le-bol et du climat de stress, la <strong>CFE-CGC</strong> et l’<strong>UNSA</strong> ont négocié pied à pied pour trouver un accord. </p> <p> <strong>Nos deux organisations ont déposé plus de 80 <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=503&catid=433">amendements</a>. Le plus grand nombre d’entre eux rejetés sans débat !</strong> </p> <div style="text-align:center;"> <strong>Sur quoi portaient-ils ?</strong> </div>