La CFE-CGC a du faire pression pour améliorer les engagements chiffrés… et obtenir des mesures qui relèvent parfois du simple bon sens :

  • amélioration des objectifs de recrutement
    (6 000 sur 3 ans / 4 500 dans l’accord triennal précédent)
  • 100 embauches supplémentaires parmi les ex stagiaires et alternants, déjà familiarisés avec l’entreprise et donc plus rapidement opérationnels
  • intégration des stagiaires des grandes écoles ne pratiquant pas l’alternance (mais correspondant à des profils recherchés par l’entreprise) dans les engagements d’embauches des alternants en CDI.

Emploi 2 425

Impossible en revanche d’obtenir la priorisation des embauches dans les équipes les plus impactées par les départs, et de renforcer les recrutements dans les régions, où l’hémorragie est la plus sensible, ce qui rend non seulement l’activité plus difficile, mais limite aussi les possibilités de mobilité choisie au sein des bassins d’emploi, comme la CFE-CGC l’a souligné à plusieurs reprises.

tableauEngagementRecrutement

Objectifs non atteints en 2015

L’objectif 2015 de transformation des alternants en CDI n’a pas été atteint. En novembre, 1 750 recrutements seulement étaient effectifs, pour 1 900 prévus. La CFE-CGC a obtenu un engagement de rattrapage pour 200 CDI manquants, sur décembre 2015 / janvier 2016. Nous resterons vigilants sur l’atteinte des objectifs du nouvel accord.

Des mesures pour faciliter l’intégration des jeunes

Sur le plan qualitatif, les mesures d’insertion des jeunes sont plus satisfaisantes :

  • prise en charge des transports et facilités pour passer le permis de conduire ;
  • adaptation du régime de travail et aménagement du temps pour préparer les examens ;
  • amélioration de la rémunération par application aux alternants de la PVV (part variable vendeur) ou PVC (part variable commerciale) ;
  • logement (voir notre tract http://bit.ly/ActionLogement et le nouveau service Visale)
  • restauration collective : mêmes droits que pour les personnels en CDI.
  • remboursement des frais de santé & prévoyance : mêmes garanties que pour les personnels en CDI.

Féminisation des embauches : à suivre

Le taux d’embauche des femmes ne cesse de régresser : en 2015, il a chuté à 21%, et il est catastrophique dans les métiers techniques.

La CFE-CGC Orange a obtenu la mise en place d’un groupe de travail visant à identifier les actions à mener pour améliorer la mixité des recrutements en CDI, notamment chez les alternant-e-s.

Mesure concrète : la mise en place, en concertation avec les établissements scolaires, de classes de filles orientées vers les métiers techniques. Orange contribue à la mise au point du programme, et intègre les étudiantes en contrat de professionnalisation, en vue de les recruter ensuite en CDI.

L’objectif défini par l’accord est de créer au moins une classe de filles par territoire.


Articles complémentaires

  1. L’essentiel du CSE de la DO GSE du mois d’octobre 2026 Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois d’octobre 2026, avec au sommaire : Climatisation, chauffage, locaux : des conditions de travail dignes sur tous les sites ! Handicap, égalité femmes-hommes : des engagements aux actes ! Report du panier ASC 2026 vers 2027 Si vous souhaitez lire l’intégralité de notre article, cliquez […]
  2. Handicap, égalité femmes-hommes : des engagements aux actes ! Ce qu’il faut retenir : Handicap : des progrès, mais peu de recrutements Un taux en hausse (7,58 %), mais des effectifs en baisse : 397 contre 407. Seulement 2 CDI et 4 alternants recrutés. Formation et promotions : des progrès, mais moins d’heures de formation. Égalité femmes-hommes : des écarts persistants Un taux en […]
  3. Essentiel CSEC N69 du 20 octobre 2026 Au sommaire du CSEC N°69 du 20 Octobre : Cyberattaque du site du CSEC Bilan logement Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Cabines des experts Développement des compétences Adressage commercial du marché entreprise Retrouvez Essentiel CSEC N°69 du 20 octobre 2026
  4. Développement des compétences Les orientations s’articulent autour de cinq piliers : data, intelligence artificielle (IA) et cybersécurité ; proximité avec les clients ; croissance par l’innovation ; excellence opérationnelle à grande échelle ; présence à l’international. Les compétences recherchées concernent à la fois les savoirs techniques et les compétences relationnelles, comme l’écoute, la coopération, l’adaptation et la capacité […]
  5. Projet ACE : des changements majeurs, des garanties à obtenir ! Projet ACE :  Lors de la bilatérale du 1er octobre 2026 consacrée au projet ACE (Évolution de l’adressage commercial du marché Entreprises), la CFE-CGC a relayé les inquiétudes des équipes sur l’évolution des métiers, les rémunérations, les portefeuilles clients et les conditions de mise en oeuvre. La commission Entreprise du CSEC a d’ailleurs rendu, le […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :  Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, […]