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<h2><b>CE des 27 et 28 janvier 2011.</b></h2> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-sud-ouest/CE/CE_2011/CE_110127et28.pdf">Retouver ce Compte-Rendu au format pdf en cliquant sur ce lien !</a></p> <h3>Déclarations préalables</h3> <ul> <li>Déclaration SUD remerciant FT d'avoir permis aux salariés de la Rochelle d'aller aux obsèques de la fille d'une collègue</li> </ul> <ul> <li>Déclaration FO demandant des explications sur les conditions d'accès aux CESU</li> </ul> <ul> <li>Déclaration CGT sur la Tunisie, les UAT, les 500€, les grilles indiciaires de la catégorie B, le projet Orange France, les actionnaires, etc</li> </ul> <ul> <li>Déclaration CFDT rejoignant la déclaration FO.</li> </ul> <p> </p>

A la Division Entreprises, la direction de SCOF a décidé de modifier les horaires de travail collectifs dans les Unités de services clients. L'analyse du cabinet Technologia sur un des sites concernés confirme les craintes du personnel et les critiques des syndicats : le projet modifie l'organisation du travail de manière défavorable pour la plus grande partie des salariés avec des effets négatifs non seulement pour eux, mais également pour l'activité et les clients. Il est contraire aux derniers accords signés dans le groupe en vue de rétablir les conditions du bien-être au travail et contraire au projet de S. Richard qui vise « à placer l'humain au cœur de l'entreprise ». <p>Rien, donc, ne vient justifier un tel changement. Difficile dans ces conditions de ne pas y voir la poursuite d'un management type « ancien régime », obsédé par la mise en place d'une standardisation excessive et le contrôle abusif des équipes, quelles qu'en soient les conséquences. Dans l'intérêt de tous, nous demandons l'ouverture de négociations locales.</p>

 Le chiffre d’affaire d’OBS est en baisse depuis plusieurs années. Les relais de croissance ne compensent pas la baisse des activités traditionnelles. Le projet de réorganisation vise les directions en charge des lignes de produits (GCS et GS). Il a pour objectif de relancer l’activité. Cette réorganisation marque la volonté de la Direction de rapprocher […]

Dans le cadre des réorganisations incessantes des Unités Service Client (USC), vos élus ont obtenu une présentation détaillée d’une nouvelle forme de soutien : le Soutien Métier. Les personnes identifiées pour devenir Soutien Métier appartiennent aux trois filières principales des USC : Service Client, Service Après-Vente et Service Transition (mise en production des routeurs et réseaux clients). […]

La CFE-CGC/UNSA a obtenu que plusieurs réorganisations de Services Client & Opérations France (SCOF) soient, enfin, présentées au CE et aux CHSCT concernés. Un gros point noir persiste à l’Unité Service Client Ouest Atlantique. L’équipe de travailleurs de nuit (équipe Heures Non-Ouvrées – HNO) de Rennes ne bénéficie pas des bienfaits de la réduction de […]

  L’essentiel de ce que nous avons retenu… Fonctionnement du CE Fermeture de la boutique de Bercy 2 Activités économiques: résultats T3 2010     compte-rendu du CE DT IDF du 27 janvier 2011

COMPTE RENDU DU CE DT NORD DU 27/01/2011 Déclaration préalable de la CFTC sur GdT (Béthune rotonde) et sur la cantine d’Amiens rue Paul Claudel Déclaration préalable de FO sur la restauration d’Amiens avec remise de pétition Déclaration préalable de la CGT générale (Tunisie, emploi, NEXT, suicide, dividende) Déclaration préalable de la CFDT sur le […]

<p>A la Direction des Ventes Spécialisées (DVS) de DGC, les délégués du personnel avaient émis une alerte début 2010 et le CHSCT avait demandé une expertise sur le plan de rémunération. La CFE CGC UNSA a obtenu l’ouverture d’une concertation avec la direction qui visait spécifiquement l'évolution de la part variable des vendeurs nomades et sédentaires. Après plusieurs réunions de travail entre les organisations syndicales et la Direction de DGC, un nouveau projet de part variable vendeurs a été soumis pour la première fois au CE de SCE, débouchant enfin sur sa mise en œuvre au 1er janvier 2011. </p>

<p>Après la mise en évidence de la crise sociale, il est stupéfiant de voir à quel point la communication managériale continue à entretenir une image de l’entreprise totalement déconnectée du vécu du personnel. Une de nos dernier exemples (mais ils sont nombreux) : le bilan semestriel de l’équipe de facturation de DSCG: d’un côté – la direction - des résultats remarquables, des clients heureux, des succès, et de l’autre – vos représentants – de nombreux départs, un surcharge de travail, des moyens insuffisants, des doutes sur la satisfaction des clients.</p>