L’alternance est un mode de formation fortement développé chez Orange. Poursuivre un cursus universitaire en débutant son expérience professionnelle facilite la recherche d’emploi au moment de la réussite du diplôme.
Quelles pistes offrir à ces étudiants qui aimeraient intégrer l’entreprise ?
Marion, conseillère client, a vécu cette situation. Elle présente les propositions de la CFE-CGC Orange, parmi lesquelles la mise en place de « viviers » de compétences, et l’emploi de la formule de l’alternance sur les métiers qui recrutent.

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  2. Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Un bilan alternance exemplaire, mais l’emploi reste le défi majeur Si l’alternance reste un vrai point fort de la DORM, comme le montre le bilan 2025, la situation de l’emploi continue de présenter des difficultés récurrentes. Alternance : le bilan 2025 est très positif. Les 56 alternants et contrats de professionnalisation représentent 7,1 % des […]
  3. BILAN ALTERNANCE 2025 : Former sans recruter Les indicateurs clés sont en dégradation avec un taux d’insertion professionnelle de 5,7% en 2025 (5,9% en 2024) et 295 alternants (-30 par rapport à 2024). De plus, le taux de féminisation baisse à 40,8% en 2025 (contre 42.4% en 2024). Les seuls points en amélioration sont les 6 ex-apprentis OB embauchés chez SCE (1 seul […]
  4. Le logement des salariés, un enjeu central pour la qualité de vie au travail et la performance collective. Orange conduit actuellement, à l’échelle du Groupe en France, une négociation sur la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT). Pour la CFE-CGC, cette démarche représente une opportunité de rappeler à l’entreprise l’importance des enjeux liés au logement des salariés : crise nationale du logement, frein à la mobilité professionnelle et à la fidélisation, mais aussi impact direct sur la performance, la cohésion et l’attractivité du Groupe. Face au refus d’Orange d’aborder ce sujet, la CFE-CGC a adressé une lettre au Directeur de la QVCT afin de l’inviter à intégrer ce volet structurant dans les discussions QVCT et dans la politique sociale de l’entreprise. La CFE-CGC propose également des mesures concrètes pour renforcer la marque employeur et améliorer le bien-être des salariés. Consultez l'intégralité du courrier   Courrier CFE CGC_13112025_Logement_QVCT.pdf
  5. Faire du logement une priorité nationale transpartisane : l’appel de la CFE-CGC « Il faut un véritable choc de politique publique articulant logement, emploi, mobilité, pouvoir d’achat, écologie et cohésion territoriale. » Au-delà des actions internes au groupe Orange, la CFE-CGC porte ce combat au niveau national. Notre organisation réclame que le droit au logement devienne une cause nationale transpartisane, portée par un engagement fort de l’État et des […]

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Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

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