licenciement

Dans le cadre des négociations de la (RCC), Rupture Conventionnelle Collective, engagée par la Direction de SCE pour se débarrasser de 643 personnes, en vue de délocaliser les emplois, la CFE-CGC Orange a demandé à :

  • Suspendre immédiatement le plan de suppression de postes présenté au CSEE de SCE le 23 mars. L’immense majorité du personnel n’a pas été convaincue par le plan stratégique proposé par la Direction.

   Si la Direction refuse de reconsidérer son plan, nous demandons que :

  • Tous les personnels souhaitant rester à SCE puissent bénéficier d’un plan personnalisé de formations certifiantes et d’une évolution au sein d’Orange Business.
  • Tous les personnels souhaitant quitter SCE puissent partir. Il appartient à la Direction de proposer des solutions pour combler les départs (embauche ou mobilité entrante sur le périmètre de SCE en France).

Pour rappel, les revendications de la CFE-CGC Orange étaient les suivantes :

  • Un traitement équitable pour tous les volontaires, que leur poste soit supprimé ou non.
  • Un package global équivalent à 3,5 mois de salaire par année d’ancienneté réparti entre les mesures légales (indemnités de départs, maintien du salaire pendant une période de congés de reclassement ou de mobilité) et les mesures spécifiques à Orange.
  • Des mesures incitatives au départ pour celles et ceux qui arrivent en fin de carrière.

Voici le tableau comparatif entre la demande de la CFE-CGC Orange et les propositions simplifiées de la Direction sur l’accord de RCC :

 CFE-CGC Orange   Direction
   3,5 mois de salaire par année d’ancienneté   7 à 10 ans d’ancienneté 2 mois de salaire en moyenne par année d’ancienneté
 11 à 24 ans d’ancienneté  1,5 mois de salaire en moyenne
 + de 25 ans d’ancienneté  1,2 mois de salaire en moyenne

Suite au mail de la Direction d’OB(S)/SCE, le CSE de SCE a envoyé un questionnaire à chaque salarié pour recueillir leurs avis concernant l’accord de Rupture Conventionnelle Collective.

Les résultats du sondage sont clairs. Outre une participation massive (plus de 75% de la population active de SCE) démontrant le bien-fondé de la consultation directe des personnels, le personnel juge la proposition de la Direction très insuffisante. Les salariés estiment que les mesures de mobilité sont peu rassurantes et signifient massivement leur défiance au dispositif d’accompagnement lié à la suppression des postes.

Seuls 8,6 % des personnels sont prêts à prendre le dispositif de départ, et ce, sans être certain que les personnes soient celles dont la Direction souhaite se débarrasser.

Bien que conscient que cet accord puisse intéresser leurs collègues, près des trois-quart des salariés de SCE en refusent la signature. Dont acte.

La Direction tente de passer en force en proposant un PDV (Plan de Départs Volontaires) – analogue à la RCC qui lui, ne nécessite pas la signature de la CFE-CGC Orange, mais l’autorisation de l’administration. Au vu des résultats, c’est d’ores et déjà un échec.

La CFE-CGC Orange invite fermement la Direction à réfléchir sur ce qui se passe à SCE. Les personnels sont profondément déstabilisés par ce projet qui n’a aucune stratégie si ce n’est des suppression de postes.

Ce n’est assurément pas de cette façon qu’OBS pourra affronter les évolutions du marché entreprises, alors que les personnels sont prêts à s’engager sur les métiers de demain. 


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSEC N69 du 20 octobre 2026 Au sommaire du CSEC N°69 du 20 Octobre : Cyberattaque du site du CSEC Bilan logement Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Cabines des experts Développement des compétences Adressage commercial du marché entreprise Retrouvez Essentiel CSEC N°69 du 20 octobre 2026
  2. Évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE Consultation Au 30 septembre 2026, 179 salariés volontaires avaient été accompagnés dans le cadre du congé de reclassement. Parmi eux, 172 étaient sortis du dispositif, tandis que 7 restaient suivis. Parmi les 152 salariés ayant un projet hors retraite, les solutions identifiées concernent principalement la reconversion professionnelle (49 %) et l’emploi (35 %). La création […]
  3. Adressage commercial du marché entreprise Consultation Le projet vise à adapter l’organisation commerciale d’Orange aux évolutions du marché : concurrence accrue, pression sur les prix et demande croissante de services numériques. En 2025, les prises de commandes ont atteint 2,15 milliards d’euros, en hausse de 4,7 %, mais le chiffre d’affaires comptable a reculé de 5,4 %, à 2,3 milliards […]
  4. Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Information Le projet Orange Service Management (OSM) vise à moderniser et automatiser la gestion des services clients via la plateforme « ServiceNow », dans le cadre du programme SM2.0. Cette transformation répond à la nécessité de renforcer la digitalisation, l’automatisation, et la réactivité des processus, afin d’améliorer l’expérience client et la performance opérationnelle. La mise […]
  5. Essentiel CSEC N° 68 du 15 septembre Au sommaire du CSEC du 15 septembre 2026 : Évolution des modes de prise en charge client par la visioconférence Relation Client Entreprises : une transformation qui change les métiers et l’organisation Résultats financiers 1er semestre 2026 Bloc 3 : Rapport Handicap Bloc 3 : Rapport Egalité professionnelle Retrouvez Essentiel CSEC N°68 du 15 septembre […]

À la Une

Revue de presse d’octobre 2026

  • Stéphanie CRESPIN

La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :  Etat actionnaire, IA, opérateurs satellitaires, qualité de vie et santé, égalité pro, diversité, SFR, management. Pour la consulter : revue de presse d’octobre. Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, […]