Vie au travail

1) <u> Le sujet principal du CNSHSCT fut la presentation par les chercheurs de INSERM des resultats de <strong>l'étude amiante</strong></u>.Ci dessous un resumé des commentaires des équipes de INSERM. Ce commentaire a été validé avec eux ce jour, seul commentaire autorisé pour éclairer les transparents sur ce sujet / <strong>présentation en CHSCT</strong> <p> </p> <div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ConditionsTravailSante/CNSHSCT/cnshsct_du_24_janvier_2008.doc" title="CNSHSCT du 24 janvier 2008" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/doc.png" alt="doc" title="doc" /><u> CNSHSCT du 24 janvier 2008 34.00 Kb</u></a> </div>

<p> <strong>Depuis plusieurs années   France Télécom s'est lancée dans la transformation des bureaux en "environnements de travail ouverts".<br /> </strong> </p> <p> Ironiquement, il s’agirait "d'éclairer le fonctionnement" de l'entreprise, de "mettre en évidence ses valeurs" de simplicité, transparence, proximité… pour "vivre des expériences communes, acquérir des connaissances variées, développer une cohésion et une solidarité forte, établir des relations d'équipe sur une confiance mutuelle…" Et bien sûr, accessoirement réaliser des économies. </p>

<p> <strong>Marché entreprise : le début des grandes manœuvres</strong><br />  <br /> Première phase : l'éclatement de l'activité mobile entreprise entre plusieurs directions </p> <p> La Direction présente enfin au CCUES la réorganisation des activités entreprises entre SCE (Services Communication Entreprises), Ventes Marketing France d’Opérations France et Orange DME (Direction Marketing Entreprise). Il était temps, voilà déjà un an qu'une mission avait été lancée pour le rapprochement d'Orange DME et de DCE et près de deux ans qu'une partie des activités de France Télécom (dont Wanadoo) sont passées sous la marque Orange et Orange Business Services... </p>

<p> <strong>Commissions de réforme : fonctionnaires, attention Danger !<br /> </strong>  </p> <p> Dans le cadre des 22 000 suppressions d'emplois du plan Next, la Direction met en place une véritable industrialisation du traitement des « dossiers de réforme »*. Le but est de traiter dans une seule instance paritaire située à Paris (il y en avait une par DR jusque fin 2006), des dossiers médicaux de réforme qui étaient d'ailleurs souvent sous-traités aux Directions des Affaires Sanitaires et Sociales, ce qui garantissait un minimum de neutralité et d'indépendance extérieure. <br />   </p> <p> <strong>Sur 1000 dossiers présentés à ces commissions en 2004, un quart faisait l'objet d'une mise à la retraite d'office !<br /> ...</strong> </p>

<p> <strong>Premières Assises du Stress et de la mobilité forcée à FTSA<br /> 13 et 14 décembre à Paris<br /> </strong> </p> <p> Deux jours de débats riches, d’information et de mobilisation, notamment sur la forme d’un appel national dont l’objectif est d’atteindre rapidement plus d’un millier de signatures de délégués du personnels, d’élus CE et de délégués syndicaux de toutes les fédérations ! </p> <p> Les premiers résultats du second questionnaire en ligne, principalement centré sur les liens organisation du travail / santé et la question des « seniors »,  ont été communiqués à cette occasion. </p>

Le comité national CNSHSCT se réunit environ 3 fois par an. Il permet de connaître les grandes orientations de FT, pour la santé et les conditions de travail, mais aussi les bilans annuels. Dans les pièces jointes, vous trouverez la synthèse des derniers CNSHSCT, ainsi que les déclarations faites par les organisations syndicales (droit d’alerte, résolution..).  CNSHSCT […]

France Telecom dans les régions françaises: quand la suppression des sites génère pertes d’emplois, pénibilité du travail et éloigne les employés de leurs emplois et de leurs clients.  Conditions de travail 39.50 Kb

<p> <strong>Synthèse des informations présentées à une réunion de l'Union Régionale en présence de psychologues et médecins du travail, du professeur B. Salengro…</strong> </p> <p> L’organisation actuelle des systèmes de travail est depuis les années 90, guidée par des normes de gestion où seuls comptent les résultats, management (très) directif où le point de vue des résultats prime, structure l'organisation, les conditions de production, et standardise la gestion des ressources humaines. </p> <p> Cela conduit les entreprises, et la société en général à mettre en place un modèle "idéal" d'organisation basé sur une mobilisation optimale des ressources humaines et matérielles, à renforcer la rationalité, la standardisation, la prévisibilité dans les processus opérationnels, enfin à renforcer le contrôle des comportements collectifs et individuels ; ce qui aboutit à une organisation caractérisée par : </p>

<p> <strong>"Le harcèlement est un comportement anormal et répété (humiliation, rabaissement.) qui porte atteinte à l'intégrité psychique du salarié."<br /> </strong> </p> <p> Quelques  chiffres : en Europe, sur 10 ans, Les violences physiques dans l'entreprise ont augmenté de 50% et représentent 6% des personnels touchées…Le harcèlement moral et sexuel touche aujourd'hui 11% des personnels, la France étant l’un des pays où son développement est particulièrement prononcé ! Les pays comme la Finlande, la Belgique, le Royaume Uni qui connaissent le plus de harcèlement disposent néanmoins de soutiens psychologiques et juridiques bien organisés pour les salariés, au contraire de la France qui se situe pourtant dans la moyenne supérieure ! Enfin, les secteurs d'activité où le harcèlement est le plus pratiqué sont représentés par  l'administration publique, puis l'éducation et la santé, et pour terminer, la restauration. </p>

<p> <strong>Contexte<br /> </strong>La société France Télécom SA, privatisée depuis 2003 est en train de subir l’une des plus graves restructurations industrielles des deux dernières décennies. 22 000 suppressions d’emplois sont réparties sur trois ans, 10 000 mobilités géographiques ou professionnelles sont programmées dans le même laps de temps : c’est un salarié sur trois qui est ou sera directement impacté et certainement, pour obtenir ce résultat, plus des deux tiers du personnel qui seront affectés, « interpelés » ou menacés par leur management direct. </p> <p> <strong><em>Autre particularité de ce plan social qui concerne les 20 comités d’entreprise au sein de FTSA : il ne fait l’objet d’aucune négociation tant sur le plan national que sur le plan local. La direction de l’entreprise prétexte la promesse de l’absence de plans de licenciements « secs » pour se désengager de toutes ses obligations de concertation et d’accompagnement des personnels qui vivent aujourd’hui, comme norme quotidienne, les pressions à la démission négociée ou non, et les mutations forcées.</em></strong> </p>