Une stratégie et des méthodes qui continuent de dégrader les conditions de travail et la santé des personnels Sans conteste, la situation a progressé depuis la crise sociale de 2009, très largement d’ailleurs en raison du contrat social de 2010 et des embauches associées, qui ont donné une bouffée d’oxygène aux personnels d’Orange. Cependant, la […]
L’insécurité socio-économique demeure très préoccupante Si la crainte de perdre son emploi n’est plus à l’ordre du jour, celle de vivre un « changement indésirable » (réorganisation, changement de métier, d’outils, d’activités ou de service, etc.) est une constante chez Orange depuis 2009. La situation ne s’est pas améliorée significativement ces dernières années, au point d’apparaître comme […]
Absence de reconnaissance La reconnaissance au travail et les perspectives d’évolution conservent des scores nettement négatifs (-12 en 2012, -7 en 2016), et constituent un sujet d’insatisfaction majeure pour les personnels. Même si le manager entend les souhaits d’évolution de ses équipes, ils sont rarement exaucés. Ces résultats sont à mettre en lien avec le […]
Violences aux personnels en contact avec la clientèle Dans les activités de service, la violence des clients est devenue régulière depuis plusieurs années. Selon certains auteurs (C. Dejours, dans un rapport de 2005), son aggravation trouve notamment son origine dans l’organisation du travail. L’analyse révèle que les violences au travail surviennent toujours en phase de […]
Du soutien social… sans levier pour faire évoluer l’organisation du travail Globalement, les personnels estiment que les relations de travail se sont dégradées sur la période 2012-2016 (l’addition des réponses « un peu dégradées » et « nettement dégradées » passe de 44% en 2012 à 49% en 2016), sur une population qui s’est pourtant en partie renouvelée depuis […]
Liberté surveillée « Pour rester compétitives, les entreprises doivent être innovantes et libérer la créativité de leurs équipes » entend-on régulièrement dans la bouche des dirigeants et les médias économiques. Les salariés ont donc besoin de marges de manœuvre leur permettant de prendre des risques et d’être créatifs. Or, 59% des salariés des AD déclarent que leur […]
Le SI : un point noir dans l’entreprise « digitale » Orange Le nouveau plan stratégique « Essentiels2020 » prévoit, entre autres, la construction d’un nouveau modèle d’employeur « digital et humain ». Mais l’enquête « stress » confirme le constat fait en 2012 : les personnels ont le sentiment de disposer de terminaux adaptés, mais le système informatique en place continue de ralentir leur […]
Les grands open-spaces se multiplient… malgré les alertes répétées ! En 2012, l’enquête avait démontré que les répondants travaillant en open-space de plus de 10 personnes évoquaient plus que les autres une concentration difficile, une ambiance sonore désagréable et la difficulté de garantir la confidentialité. De nombreuses études (INRS, ANACT, etc.) ont mis en évidence que […]
<p><img class=" size-full wp-image-8603" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Dialogue_social_460px.jpg" alt="Dialogue social 460px" width="300" height="412" /></p> <p> </p> <p>La <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/eli/loi/2016/8/8/ETSX1604461L/jo#JORFSCTA000032983220">loi Travail récemment promulguée</a> prévoit désormais la possibilité de définir par accord d’entreprise les modalités de répartition de la contribution patronale aux Activités Sociales et Culturelles (ASC) au prorata des effectifs ou de la masse salariale, ou une combinaison de des deux.</p> <p>La CFE-CGC propose à la Direction de saisir cette opportunité pour négocier un nouvel accord, afin de mettre la gestion des ASC en conformité avec le droit et l’intérêt collectif, et de remplacer l'accord de 2005, devenu obsolète.</p> <p><strong>Télécharger le fac similé du courrier adressé à Jérôme Barré : <br /></strong><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ASC/2016_09_-_J-BARRE_-_Courrier_DRH_negociations_ASC_VDef.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">2016 09 - J-BARRE - Courrier DRH négociations ASC VDef.pdf</span></a></p>
<p>Avant la dernière période d’arbitrage prévue en 2016, nous vous proposons un « mode d’emploi » de l’arbitrage, et un rappel des principales caractéristiques des fonds de l’épargne salariale dans le Groupe Orange.</p> <p><img class=" size-full wp-image-9752" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Epargne_entreprise_5_350px.jpg" alt="Epargne entreprise 5 350px" width="350" height="383" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p><strong>Télécharger le tract en pdf</strong> : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/Tract_EpargneSalariale_Arbitrage_septembre2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Tract EpargneSalariale Arbitrage septembre2016.pdf</span></a></p> <p> </p>
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
