CSEC UES Orange

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la direction :</span></p> <p>Lignes de force de la RSE, avec les actions transverses :<br />Les Droits de l'Homme: Une exigence fondamentale<br />Le Dialogue Parties Prenantes: Elément clé de construction de la stratégie RSE du Groupe<br />Les Achats: Extension de nos priorités à nos fournisseurs<br />Le Reporting: conformité à Grenelle 2 (vu au CGRSE du 15/02/2013)<br />Les engagements Orange :<br />• Un employeur responsable: Reconnaître et accompagner les collaborateurs<br />• Un monde vécu en confiance: Assurer transparence, qualité et sécurité aux clients<br />• Un monde accessible: Rendre accessibles au plus grand nombre les bénéfices du monde<br />numérique<br />• Vers un monde éco-citoyen: innover au service d'une nouvelle écocitoyenneté</p> <p><span style="text-decoration: underline;">Intervention CFE-CGC</span><br /><span style="text-decoration: underline;">- quelques questions sur la partie « dialogues » :</span><br />Agriculture : quel rapport avec Orange, (peut-être) la géolocalisation des tracteurs, pourtant l'Afrique n'est pas la Beauce?? Vous avez parlé d'infos aux agriculteurs, de semences, pouvez vous nous fournir quelques infos....</p>

Informations de la direction2009      2010      2011     20124,01%    4,19%   4,56%   4,97% Effectif social du périmètre 105 395Effectif TH déclaré dans la DOETH 2012 3 939Effectif TH DOETH avec salariés C3R 4 364 Intervention CFE-CGCSi l’on considère l’on se réfère à la période complète d’existence des IRP, c’est-à-dire 2005/2013, on peut objectivement constater une nette amélioration de […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Analyse et Intervention des élus CFE-CGC sur le bilan emploi du 2ème Trimestre 2013</span><br /><span style="text-decoration: underline;"><br />1 - Contexte économique et commercial</span><br />Globalement la zone € décroche économiquement et plus particulièrement des pays du sud, excepté un grand pays germanophone. D'autre part, en France la consommation des ménages a diminué en 2012 pour la première fois depuis une trentaine d'années, traduite par la chute de la consommation intérieure. Celle-ci était le dernier rempart contre la décroissance. Les signes d'une hypothétique croissance frémissent et donnent un espoir à ...ceux qui veulent y croire ! <br />La France va-t-elle re-décoller économiquement dans un futur proche ?<br /><br />Dans notre secteur des télécoms, les relais de croissance tels la 4G, le Cloud, OTT, NFC, communication unifiée et Big Data vont devenir le théâtre d'une bataille commerciale intense notamment avec les acteurs dits « over the top ». Ils ne seront déployés et opérationnels commercialement qu'au prix de lourds investissements (CAPEX). De plus, le profit dégagé par leur déploiement et de par leur succès commercial espéré sera différé pesant ainsi sur les comptes à court terme du groupe.<br /><br />L'internationalisation et le concept -voire la mode- de la production sans usine ( Fabless) continue de progresser chez les décideurs combinée avec la tendance lourde de l'externalisation. Ainsi Orange se déleste du fardeau apparent de la production, de l'exploitation du cloud grand public au bénéfice d'ATOS ; avec quels bénéfices, avec quels avantages comparé au risque pris en laissant ce dernier développer son savoir-faire grâce aux revenus de notre sous-traitance ! Pourquoi ce sous-traitant ne pourrait pas exploiter à son compte l'expérience acquise sur le gigantesque marché mondial du cloud, en tirer grands bénéfices et devenir ainsi leader ?</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Intervention CFE-CGC</span><br />Rappel des grandes orientations 2013 annoncées par la Direction Relation Client Grand Public (DRCGP) lors des bilatérales et multilatérales :<br />Optimiser, unifier et rationaliser nos process et outils<br />Concrétisation de la relation de service (différenciation explicite de nos niveaux de service, définition et déploiement de la posture de service orange<br />Accélérer la digitalisation de la relation client<br />Servir nos enjeux business (parcours d'achat « zéro défaut, zéro surprise », priorité business Open Sosh Fibre Fidélisation/ Up sell/Cross over<br />Amélioration de notre efficacité opérationnelle interne (maximiser nos performances opérationnelles internes, simplifier et fluidifier nos modes de fonctionnement,<br />Remarques sur le dossier présenté :<br />Pas de nouveautés qui transparaissent du document qui énonce de grands principes vertueux mais qui sur le terrain sont vécus plus difficilement</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus CFE-CGC</span><br />- Quand vous nous dites « qu'il est attribué la moyenne distribuée à l'ensemble des salariés du même niveau de l'unité d'affectation du porteur de mandat(s) (AD, AVSC,...) » (page 8). Parlez- vous de l'établissement secondaire donc par exemple AD Centre et non pas la boutique ou le secteur?<br />AD c'est L'AD.<br /><br />De même lorsque vous dites « qu'à défaut de disposer d'une base comparative suffisamment significative pour pouvoir attribuer la moyenne, il est retenu la moyenne de l'enveloppe à distribuer ». De quelle enveloppe parlez-vous précisément ?

<p>- L'effectif social est en baisse de 919 personnes (-0,89%) comparativement à 2011. En un an, cette baisse est plus prononcée pour les femmes (-1,1%) que pour les hommes (-0,76%). La baisse des effectifs la plus forte concerne la bande C (-2 368 personnes) ; c'est dans cette seule bande que le taux de féminisation décroit de 0,7 point.<br />Malgré le poids de cette bande (38,2% des effectifs féminins et taux de féminisation à 43,68%), le taux de féminisation global toutes bandes confondues reste quasiment stable (36,61% en 2012 versus 36,7% en 2011).<br />- Au global, le taux de féminisation des effectifs actifs est stable entre 2011 et 2012.</p>

1) Depuis le début des CE, les Organisations Syndicales (y compris la nôtre) ont fait le choix courageux de la solidarité entre CE ( Comités d’Entreprise). Ainsi, le budget ASC global est calculé, puis réparti dans chaque CE au prorata des effectifs moyens (et donc indépendant de la masse salariale).Ainsi Le budget ASC (Activités Sociales et […]

<p>Depuis le second trimestre 2013, la direction du groupe et les partenaires sociaux négocient l'application de la loi au sein de leur groupe.<br />Conformément à la loi, le diagnostic de notre groupe comportant les différents agrégats sociaux et démographiques qui lui sont propres - définition de l'âge du jeune (moins de 30 ans), définition de l'âge du senior (55 ans et plus) - a occupé dès le début une négociation dont le rythme serein permettait la réalisation d'un bon accord...</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Principaux Indicateurs concernant la "formation" : </span><br />indicateurs                                  S1 2012     S1 2013     % réalisé /plan 2013<br />Nombre global d'heures                1 669 045   1 617 114            47%<br />Nombre d'heures moyen par salarié      16              16                 48%<br />Nombre de salariés formés               67 803        67 576              NA<br />Taux d'accès à la formation                66%            67%              79%</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention CFE-CGC</span><br />- Vis-à-vis de S 1 2012 Le bilan affiche un nombre global d'heures en baisse de 3, 11% - avec le maintien d'un nombre d'heures moyen par salarié à 16 H. La volumétrie globale des heures semble conforme au plan quoique un peu en retard.<br />- axes de formation Les formations métiers sont nettement en retard avec 44,5 %, ce que le Direction attribue traditionnellement au retard des écoles métier.<br />Les formations management sont en avance sur le plan (indiqué à 57%, plutôt aux environs de 71%).<br />On ne peut pas regretter que le management soit formé mais ça indique bien la volonté de constituer une épine dorsale managériale formée au référentiel managérial Orange face à un avenir sinon incertain disons compliqué. Comme quoi et autrement dit quand on veut on peut.<br />Compte tenu du retard sur les formations métiers, le plan reste dans les clous de ce qui était prévu uniquement grâce aux formations management</p>

<p>Présentation du bilan annuel 2012 de l'action logement et analyses de vos élus CFE-CGC/UNSA.</p>