CSEC UES Orange

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques infos de la Direction (L. Depond)</span> <br />10 séances de négociation<br />Orange : c'est de l'argent qui sort en plus<br />100 recrutements en CDI direct<br />Parcours qualifiants sur le THD avec 18 CDI en recrutement<br />250 personnes stages et alternance<br />Versement de 3% de la taxe d'apprentissage<br />Maintien dans l'emploi<br />Accessibilité des formations, même règles de promotion que salariés lambda<br />Recours au secteur protégé et adapté : a minima 15 millions d'€ an.<br />Évolution du regard et des mentalités : ne pas associer handicap à sous performance et problèmes  démystifions le handicap<br />+ 1 journée d'ASA supplémentaire</p> <p> 

<p><em>L'intégralité de notre déclaration préalable avec 2 thèmes</em> abordés : Emploi et décentralisation et Fusions et avenir d'Orange

L’ordre du jour était le suivant : Ordre du jour de la séance du mercredi 4 décembre 1.      Mise à l’approbation des élus du dernier CR 2.      Relevé de décision suite à la mission de JF COLIN concernant les pôles enquêtes …. 3.      Projet OPOCI 4.      Commission relation client : retour sur la visite de Villeneuve […]

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span><br />Pôle Enquêtes = il s'agit d'un sas avant l'intervention de la puissance publique au sein de l'entreprise. A peine 10% des dossiers se transforment en sanctions au-delà de l'avertissement<br />Rapport Colin = 17 préconisations regroupées autour de 4 thèmes.<br />- la saisine du pôle enquête : recherche de la matérialité des faits –<br />En cas de suspicion de harcèlement moral - si cela s'avère adapté à la situation - ne faire intervenir les pôles enquêtes qu'au second niveau d'investigation.<br />- formalisme de l'invitation à l'entretien : invitation écrite sous le timbre du pôle - possibilité d'être accompagné par un représentant du personnel ou un salarié<br />- communication des informations recueillies

<p><em style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; outline: 0px; font-size: 12px; font-family: Helvetica, Arial, FreeSans, sans-serif; line-height: 20.399999618530273px;">L'intégralité de notre déclaration préalable avec 3 thèmes</em> abordés :</p> <ol> <li>Emploi et GPEC</li> <li>Charge et horaire de travail </li> <li>Nouvel outil PHARE

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction<br /></span><br />- Nous ne sommes pas un secteur sinistré, nous sommes le secteur économique qui croit le plus, le problème est celui du prix. La déception ces dernières années à été celle de la croissance du PIB ces dernières années<br />Bonne nouvelle, on attend pour 2014 une croissance du PIB de 1,4% France, Europe et Afrique (0,4% en 2013) : soit 1 point de croissance en plus par rapport en 2013.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la direction</span></p> <p>279 M€ prévus au plan 2014 (pour info, 283,6M€ réalisés au 31/12/2012), soit 6,4% de la masse salariale (6,8% en 2012)<br />73% de formations métier, 7% de formations managériales, 20% de formations générales<br />Les formations managériales sont en hausse par la poursuite de l'ambition en particulier sur la gamme enjeux collectifs : 7% contre 5% en 2013.

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction :</span><br />Baisse mesurée - Maillage optimisé<br />Boutiques AFT = - 42<br />Mobistores = - 16<br />GDT = -29<br />Soit un total de – 87 par rapport à un objectif 2015 de – 150.

<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-family: Arial;" lang="FR"><span style="font-size: small;">Présentation de la Direction</span></span></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-family: Arial;" lang="FR"><span style="font-size: small;"> :</span></span></span></strong></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt; font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: EN-US;" lang="FR">Pas d’indicateurs concernant la PVV car bon nombre obéissent à des règles de calcul différentes.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt; font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: EN-US;" lang="FR">On ne regarde que la PVM à objectifs atteints.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt; font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-language: EN-US;" lang="FR">Les critères pris sont issus de l’accord.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"> 

Grandes lignes du dossier : La baisse des volumes intervention, qui est une tendance de fond constatée sur la période 2010-2013 et qui va perdurer dans les années à venir. Les actions menées sur les processus, Le SI, les organisations du travail, vont permettre d’améliorer la satisfaction des clients et des Équipes tout en accentuant la […]